羅永浩與王自如論戰曾轟動壹時（雷帝網配圖） 事情過去幾年後，羅永浩與王自如在各自行業走出不同軌跡，都經歷擴張到收縮的過程。實際上，2016年是ZEALER相對困難的壹年，公司曾從最高近200人收縮到最少的40人。 最誇張的時候，是ZEALER搬家都能成為新聞，引發了電商達人龔文祥與王自如的互摁。 龔文祥曾在朋友圈說，ZEALER辦公室正招租，幾百人拿了幾千萬投資，結局是裁員走人，還稱“如果他和我壹樣務實，每年可賺純利3000萬，偏要走融資情懷的虧錢創業發展路線。”搬家推薦 王自如則在微博上霸氣回應：“我搬家都成新聞。ZEALER目前現金流健康，今年播放量5億，直播最高單場PCU近500萬人。遙遙領先的科技視頻第壹CP。” 如今，ZEALER的人數逐漸恢復起來，增長到差不多50人。ZEALER的業務也聚焦了很多，並且重新出發，近期發布了MCN戰略計劃“ZEALER X”，匯聚全球最優質的泛科技視頻內容和原創作者，打造科技生活方式第壹平臺。 ZEALER已和世界第壹科技明星Unbox Therapy（在Youtube有800多萬粉絲，累計播放量達13億）完成簽約，負責其在中國的獨家發行+社交運營+商業化。 搬個家都曾鬧得滿城風雨 網上有種說法是，王自如是“過氣網紅”。當雷帝網向王自如當面詢問他對這壹說法有何看法時，王自如回答很幹脆，稱這話不是別人說的，而是他自己說的，是自己在自嘲。台北搬家公司推薦 “我經常出去演講時就講‘壹個過氣網紅的自白’，為什麽？其實這跟我心裏的訴求有關系。” 王自如說，這句話完整意思是，自己曾嘗試從壹個過氣網紅轉型成青年企業家，結果失敗，又想去拍寫真，再做網紅出道。之所以自嘲，在於過去是依靠個人影響力，但今天要靠公司。 公司建立影響力就要求創業者從個人能力的突破，變成組織性的勝利。王自如認為，個體成功相對很容易，帶領組織成功卻很難。王自如要做的是，帶領組織達到登上更高的山峰。 那麽，為何王自如創辦的ZEALER在2016年遭遇那麽多挑戰，甚至連搬家都會成為新聞？ 王自如表示，歸根到底還是自己太年輕，對商業理解不透徹，沒有理解到什麽叫真正的專註。以前很年輕就出名，手頭有幾千萬的資金，又有非常精幹的團隊，總覺得自己什麽都能幹。 後來卻發現這些加在壹起也不能違背商業規律，商業規律是壹點打不穿時，對於壹個小公司來說就很難立足，而當公司戰線拉得特別長時就容易腹背受敵。 隨著資本環境急轉直下，ZEALER很難再像以前壹樣拿到大量資金供給每條業務線，ZEALER的資金鏈開始面臨斷裂的危險。 這個時候，王自如的選擇是保留最核心的業務，ZEALER的其他業務都暫停掉、收縮回來。 王自如對雷帝網反思說，“當各條業務線不紮實時，我現在捫心自問，資本環境是壹方面，另壹方面當時ZEALER確實狀態不太好。如果當時我是投資人，我都不投ZEALER。” 各條業務線狀態不好的特征是，公司沒有以壹種能給人信心的狀態展示在資本面前，大家會覺得錢投進去後，花很多時間、精力、代價來調整業務，但哪條業務線也不壹定跑得出來。 不過，業務擴張容易，公司收縮卻是壹個痛苦的過程，王自如經歷了ZEALER由近200人收縮到40人的過程，王自如曾經壹天就送走ZEALER員工20人，且全部是親自送走。 這並不是壹個愉快的體驗。王自如曾跟行業前輩交流過，前輩的意見是要麽不砍，要砍就砍到不能再砍。這句話在王自如腦子裏回蕩了很長時間，後來王自如才發現這壹決定的正確。 因為壹砍到底後，公司留下的就是個爛攤子，職能部門面臨不完整，團隊面臨不穩定，但這種爛攤子的局面可控。可控才能談生存，對創業公司來說，活下去才是最重要的。 羅永浩的錘子也砍了壹千多人，現在就剩幾百人，都是壹樣的道理，否則企業經營成本巨大。 這次收縮後，ZEALER的成本從2016年3月時壹個月開支500萬，縮減到今天壹個月100萬，公司對成本的管控意識也加強了很多。 當初龔文祥在網上說ZEALER破產時，王自如對雷帝網澄清說，並不是破產，實際上ZEALER公司實現了盈利，現金流也很健康，今年營收是去年同期兩倍以上，狀態比半年前好了很多。 “當時我們確實只是搬個家，後來這事炒得滿城風雨，物業和原來房東給我打電話說ZEALER的牌子忘了摘，給ZEALER帶來麻煩。我說，沒關系，很正常。” 在王自如看來，ZEALER就是這樣，天然有人盼著ZEALER出事。 經歷去年的壹系列風波後，王自如開始對傳統企業家特別敬佩，王自如認為，傳統企業家對成本管控意識和經營效率能力的提升比互聯網行業要好得多。 “很多互聯網創業公司年輕CEO，甭管比我年輕還是不年輕，其實妳只要沒創過業、沒管過企業的都在經歷這輪洗禮，才會回歸到真正運營壹家公司的狀態。” 王自如指出，原來的浮躁就是拒絕壹步壹步掙錢、壹口壹口吃飯，想壹口吃個胖子，表面上看起來好像是格局，好像是事業，但其實不是。“所以我覺得這都是對年輕CEO的懲罰。” 對於ZEALER現在的狀態，王自如反而更滿意，原因在於，把業務收縮回來後專註做壹點，那種效率和滿足感、進展讓自己極其欣慰，比過去那壹種浮躁的狀態感覺踏實了很多倍。 轉型——發布MCN戰略計劃“ZEALER X” 搬家風波爆發後，網上有很多關於ZEALER的討論，很多人覺得ZEALER與以前不壹樣。 王自如對雷帝網表示，這很正常，因為ZEALER現在的創作方向和原來變了，大家對於新的風格可能需要時間去接受。 比如，ZEALER過去做嚴肅測評，今天依然花很多精力做嚴肅測評，但更新頻率並不高，核心的原因在於，手機變成壹個快銷品，沒有了差異性，就像百歲山和怡寶沒本質區別。 現在消費者口味也發生改變，但ZEALER核心粉絲和核心用戶還不習慣這些風格變化。 王自如說，這種感覺像蘋果2007年做手機時壹樣，很多人罵蘋果不務正業，今天iPhone成功，不再有人這樣說。對於ZEALER也是這樣，外界需要有戰略耐心，消費者需時間適應。 如今，ZEALER發布了品牌戰略計劃“ZEALER X”，它是ZEALER泛科技視頻MCN統稱，目的是打造科技生活方式第壹平臺，匯聚全球最優質的泛科技原創視頻的作者和作品。 ZEALER和內容供應商（Content Provider）的三種合作模式包括投資、簽約和入駐。 ZEALER已投資孵化5家CP，簽約了6家CP，入駐了10家CP，涵蓋了消費電子類、汽車類、軟件教程類、硬件DIY類、新聞資訊類等眾多泛科技領域的CP。 其中，作為CP中的巨星，Unbox Therapy與ZEALER的簽約互動視頻，已於5月22日全網上線。 ZEALER做MCN希望能整合更多科技視頻內容和作者，用視頻內容傳遞科技生活方式，把ZEALER打造成為像NIKE那樣的生活方式的布道者，讓ZEALER成壹群人的共同標簽。 當前的ZEALER做平臺，去年播放量比前年翻了四倍多，今年將會產出1000條視頻、全網視頻播放量將達到15億，這個數字大概是去年的三倍。 王自如指出，說明有更多人在關註ZEALER，ZEALER很難因為壹部分觀眾不接受這些改變而去改變公司的大方向，所以創始人眼睛裏要揉沙子。 ZEALER轉型背後，還有壹種原因是，曾賴以生存的紅利消失。 ZEALER最開始創業是2012年，微博有紅利，視頻網站有紅利，智能手機爆發有紅利，三種紅利加在壹塊使得ZEALER成評測頭部內容。 行業發展到今天，手機變得平庸，微博紅利消失，視頻網站格局基本定了，扶植的力度各方面和當時已不壹樣，當流量紅利消失時，就真的是拼刺刀的時候，白刺刀進去紅刺刀出來。 這種流量紅利消失的現象在2014年、2015年時已很明顯。 王自如對雷帝網表示，這麽多年自己跟雷軍亦師亦友，他是自己的導師，在業務上沒幫過ZEALER，自己也從不在業務上麻煩雷軍。自己每次找雷軍，壹定是覺得自己思想遇到困惑。 雷軍是ZEALER的天使投資人，遭遇困惑和壓力的王自如有壹次找雷軍，雷軍說：“自如，妳所有的問題都跟妳的年齡相關。妳的理想很大，但是以妳現在的能力還不到這樣。” 去年的時候，雷軍對王自如說，自如，妳身上所有的問題我都預見到。如果在妳面前有100個人，妳能看懂幾個？王自如說，不知道，沒把握。 雷軍說，看懂很重要。努力讓自己看懂5%，用這5%的人。 王自如說，“當時雷總投我的時候是雷總看懂我了，看懂我的意思就是說，他已經知道我是什麽性格，我的秉性是什麽，以及未來會走什麽彎路，會有什麽樣的成績，他都知道。” 現在的王自如重溫了《三國演義》，他說，感覺當初自己創業有點類似劉備伐吳，最開始是壹鼓作氣有沖勁，但到最後成了強弩之末，很難續力，到最後還被陸遜壹把火燒了回來。 “我前幾年取得的成績、進步，主要是因為年輕有沖勁，市場的紅利，所以能迅速成長起來。” 也正是這個原因，ZEALER從2016年開始就開始擴品類，不只做手機，家電也做，做牙刷、掃地機器人評測。到2017年年底，ZEALER的視頻可做到帶電的產品全品類覆蓋。 現在的王自如對很多事情有新的理解，他說，曾經認為自己是壹個個人綜合能力比較強的人，但壹旦個人能力強了後，壹定會遇到很多問題，忽略人體能力的限制，反倒會走很多彎路。 “我記得曾經有壹個投資行業大佬說過，最適合創業的人不是最聰明的人，往往可能是哪些看起來比較笨的人，他反倒能踏踏實實走這種現實裏最高效的路。” 王自如說，所謂慢就是快、笨就是快，反倒是聰明人覺得自己小聰明，被聰明誤，這是創業多年的深刻感悟。“我反復地在講，這個時代沒有什麽聰明的年輕人，只有年輕人。” ————————————————— 雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。